УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (EPCM)
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

ПРОЕКТ ПОД КОНТРОЛЕМ.

ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ ДО ЗАПУСКА.

Управляем реализацией промышленных и коммерческих проектов: координируем проектирование, закупки и строительство, контролируем сроки, бюджет, качество и безопасность.

100+

реализованных
проектов

года

опыт ключевых
специалистов

проектных менеджеров

Обсудить проект →

Наши проекты

—УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

КООРДИНИРУЕМ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ

Подключаемся на любом этапе проекта или формируем систему управления с самого начала. Объединяем проектировщиков, поставщиков и подрядчиков вокруг единого графика, бюджета и требований заказчика.

Проектирование

Координация проектных решений, исходных данных, изменений и взаимодействия инженерных дисциплин.
Закупки и поставки

Планирование закупок, контроль критических поставок и их синхронизация с графиком реализации проекта.
Строительство

Координация подрядчиков, управление последовательностью работ и взаимодействием участников на площадке.
Строительный контроль

Контроль качества и объёмов работ, соответствия проектной документации и установленным требованиям.

— КАК МЫ РАБОТАЕМ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НА ВСЁМ ЦИКЛЕ ПРОЕКТА

Формируем единый контур управления проектом — от исходного плана и бюджета до завершения строительства и передачи объекта.

ФОРМИРУЕМ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Определяем объём работ, ключевые этапы, ответственность участников, график и контрольные точки.

ОРГАНИЗУЕМ КОМАНДУ ПРОЕКТА

Выстраиваем взаимодействие заказчика, проектировщиков, поставщиков и подрядчиков.

УПРАВЛЯЕМ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ И ЗАКУПКАМИ

Координируем выпуск проектных решений и синхронизируем закупки и поставки с графиком строительства.

УПРАВЛЯЕМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Координируем подрядчиков, последовательность и фронты работ, контролируем выполнение графика.

КОНТРОЛИРУЕМ ИЗМЕНЕНИЯ

Оцениваем влияние изменений на сроки, стоимость и смежные решения до их реализации.

ЗАВЕРШАЕМ И ПЕРЕДАЁМ

Координируем завершение работ, устранение замечаний, подготовку документации и передачу результата заказчику.

— МОДЕЛЬ EPCM

УПРАВЛЯЕМ ПРОЕКТОМ В ИНТЕРЕСАХ ЗАКАЗЧИКА

В модели EPCM заказчик сохраняет контроль над ключевыми решениями и контрактами, а КРИТ организует и координирует проектирование, закупки и строительство как единый процесс.

ПРОЗРАЧНОСТЬ

Заказчик видит статус проекта, сроки, изменения и ключевые решения.
ГИБКОСТЬ

Можно привлекать разных проектировщиков, поставщиков и подрядчиков под задачи проекта.
КООРДИНАЦИЯ

Участники работают в рамках единого плана реализации и системы коммуникаций.
ИНЖЕНЕРНАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Управленческие решения принимаются с учётом проектирования, технологии, оборудования и строительства.

— УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ — ПОД КОНТРОЛЕМ

Следим не только за ходом работ, но и за факторами, которые влияют на результат проекта. Фиксируем отклонения, оцениваем последствия изменений и своевременно выносим решения на уровень заказчика.

Заказчик получает управляемый проект с понятным статусом, ответственностью и следующими действиями.

СРОКИ / TIME

Единый график проектирования, закупок, поставок и строительства.
БЮДЖЕТ / COST

Контроль стоимости, объёмов выполненных работ и изменений.
ОБЪЁМ РАБОТ / SCOPE

Фиксация границ ответственности и контроль изменений объёма работ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ / DESIGN PROCESS

Управление процессом проектирования, сроками выпуска документации и согласованием проектных решений.
КАЧЕСТВО / QUALITY

Контроль качества работ и соответствия проектным решениям.
КОММУНИКАЦИИ / COMMUNICATIONS

Координация взаимодействия заказчика, проектировщиков, поставщиков и подрядчиков.
БЕЗОПАСНОСТЬ / SAFETY

Контроль соблюдения требований безопасности на строительной площадке.
РИСКИ И ИЗМЕНЕНИЯ / RISKS & CHANGES

Выявление отклонений и оценка их влияния на сроки, стоимость и результат проекта.

Обсудить проект →

— строительный контроль

ПРОВЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ НА ПЛОЩАДКЕ.

Контролируем выполнение работ непосредственно на объекте и даём заказчику объективную картину фактического состояния строительства.

Качество работ

Проверяем выполнение строительно-монтажных работ и соответствие проектной документации.
Объёмы

Сопоставляем фактически выполненные объёмы с заявленными к приёмке.
Материалы и оборудование

Контролируем соответствие применяемых материалов, конструкций и оборудования установленным требованиям.
Замечания и
устранение

Фиксируем отклонения, контролируем корректирующие мероприятия и закрытие замечаний.

— СМЕЖНЫЕ УСЛУГИ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И BIM

От предпроектной аналитики и изысканий до BIM и рабочей документации.

Подробнее
ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК

Разрешительная документация, согласования и взаимодействие с контролирующими органами.

Подробнее
ПОСТАВКА И МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ

Комплектация, поставка, монтаж и подготовка оборудования к запуску.

Подробнее
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯД

Организация строительства, подрядчиков, комплектации и запуска объекта "под ключ".

Подробнее

ПРОЕКТЫ ПОЛНОГО ЦИКЛА

ОДНА КОМАНДА.
ОДНА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

ОДИН РЕЗУЛЬТАТ.

От инженерной идеи
до работающего объекта.

— Наши клиенты

НАМ ДОВЕРЯЮТ СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ

КРИТ стремится быть для клиентов не просто подрядчиком, а профессиональным партнёром на всём пути реализации проекта.

Понимаем задачи бизнеса, отстаиваем интересы заказчика и, опираясь на опыт, знания и лучшие отраслевые практики, находим решения, которые помогают достигать результата с оптимальными затратами времени и ресурсов.